?

Log in

No account? Create an account

Мои твиты

Tags:

Один из часто задаваемых вопросов: Какой стиль руководства наиболее эффективен при проведении организационных изменений, в частности, при внедрении процессного подхода, – мягкое убеждение сотрудников или жесткое авторитарное давление? 
Ответ на него дает спиральная динамика – теория эволюции человеческого сознания и ценностей, доминирующих в обществе на различных этапах его развития. Сильно упрощая, можно сказать, что с людьми, которые ценят силу, нужно быть сильным, с людьми, которые привыкли к порядку, нужно говорить на языке правил, людям, которые стремятся к автономии, нужно делегировать ответственность и полномочия, с людьми, которые ценят толерантность, нужно выстраивать доверительные отношения.
В каждой организации есть люди с разными ценностями, но всегда есть доминирующий тип ценностей, на него и нужно ориентироваться, выстраивая доминирующий стиль управления.
Read more...Collapse )
Руководитель каждой организации живет и действует в многомерном пространстве.

Он должен одновременно видеть и принимать решения по целому ряду направлений:

·        контролировать финансовые показатели компании,
·        "держать руку" на пульсе многочисленных бизнес-процессов,
·        держать в поле зрения конкурентов и четко видеть своих клиентов,
·        поддерживать боевой дух в сотрудниках и заботиться о их развитии,
·        поддерживать отношения с акционерами и инвесторами, чтобы соответствовать их ожиданиям,

Как видно, руководителю необходимо сверхстереоскопическое зрение, чтобы не терять контроль над компанией!

Read more...Collapse )
Сегодня я хочу рассказать Вам о матрице управления. Знаете Вы об этом или нет, но все Ваши действия соотносятся с той или иной ячейкой матрицы. Дело в том, что структуру процессов управления компанией удобно представить в виде матрицы, в которой имеется три уровня управления (стратегический, тактический и оперативный), а также не менее десяти функциональных проекций, таких как "финансы", "рынок", "процессы" и ряд других. Таким образом, каждое Ваше управленческое действие относится к той или иной ячейке матрицы.

Read more...Collapse )
Все, кто называет Россию своей Родиной, осознают себя гражданами великой державы, созданной многими поколениями наших славных предков. Но при этом мы не можем не видеть глубокого разрыва между нашими амбициями и реальным положением дел в экономическом положении нашей страны. В международном разделении труда мы занимаем положение сырьевого придатка развитых стран. Мы глубоко зависимы от западных технологий, цен на сырье, конъюнктуры финансовых рынков.

Read more...Collapse )

Почему рассматривая целевое управление, мы говорим о контроллинге? Потому что контроллинг – это ключевой инструмент системы целевого управления. Именно контроллинг выполняет функцию "обратной связи" в управленческом контуре компании.

После того как мы определили понятие контроллинга на предыдущем уроке, мы можем уточнить цель нашего учебного цикла. Она состоит в том, чтобы построить полноценный контроллинг, то есть создать этот управленческий контур, без которого системы управления как таковой не существует. Причем в системе контроллинга важен каждый из составляющих ее элементов. Если какой-то из них "хромает", то система управления разрушается.

Read more...Collapse )

Если ваша профессия - управление организацией, то в вашей работе много общего с тем, что делают ученые, добывающие новые знания. Люди науки выдвигают гипотезы о строении атома или устройстве Вселенной, а затем проверяют их в ходе экспериментов. Если гипотеза подтверждается, то возникает новая научная теория, новое знание об окружающем мире. Если же результаты экспериментов не подтверждают выдвинутую гипотезу, то разрабатывается новая модель. Так работали ученые от Ньютона до Энштейна, так добываются знания и в наши дни.
Read more...Collapse )
Говорят, что контроллинг изобрели немцы в 50-х годах прошлого века. По другой версии первенство в контроллинге принадлежит американцам. Но, кто бы его ни изобрел, до настоящего времени не существует единого понимания, что такое "контроллинг". А разобраться бы надо … На то есть веские причины.

Для среднестатистического российского начальника слово "контроллинг" звучит очень заманчиво. В нем слышится торжественная музыка тотального контроля над всем, что движется. Это очень привлекательно – держать все в кулаке. Но придется разочаровать авторитарную часть наших читателей. Контроллинг не тождественен контролю. Согласие по данному вопросу - это то общее, что объединяет разных толкователей этого невнятного термина. 

Кажется Вы уже готовы воскликнуть: "А зачем нам вообще в этом копаться, у нас что, нет более важных дел? Давайте наконец работать, а не теоретизировать!"

Тогда позвольте Вас спросить: "Если Вы руководитель, то что для Вас означает "работать"? Осмелюсь предположить, что Ваша работа состоит в том, чтобы управлять организацией, которую Вы возглавляете. А знаете ли Вы, что контроллинг – это часть Вашей управленческой работы? То есть Вы занимаетесь контроллингом, сами того не ведая. Если хотите узнать, из чего состоит контроллинг и как им правильно заниматься, прочитайте новую статью из цикла "Целевое управление. Как сделать компанию управляемой и эффективной".

Если же Вы хотите внедрить систему контроллинга в Вашей компании, смотрите бесплатный вебинар "Как построить систему целевого управления в вашей компани".    
Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.

"Нам эта управленческая казуистика ни к чему", - говорят они – "мы и прежде без этих иностранных изобретений обходились, и дальше проживем". И, надо сказать, действительно обходятся…

Read more...Collapse )

Latest Month

July 2019
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner